Realizamos el Análisis Estratégico de las Líneas de Negocios actuales de la empresa.
Potencia Tu Estrategia Empresarial con el Modelo CANVAS
Los Inversionistas, Emprendedores y Gerentes requieren de métodos, técnicas y herramientas para la Gestión Empresarial. El Business Model CANVAS o Modelo CANVAS es uno de estos métodos que permiten modelar nuestras Líneas de Negocios Actuales y Futuras. Es una herramienta innovadora, muy visual y práctica para la creación y generación de Modelos de Negocios. con el objetivo de establecer una propuesta de valor para los clientes a través de cuatro grandes áreas (los clientes, la oferta, la infraestructura y la viabilidad económica).
Nuestra asesoría en Diseño de Modelos y Planes de Negocios
Determinación de las nuevas Líneas de Negocios (futuras fuentes generadoras de rentabilidad)
Modelamiento estratégico de las Líneas de Negocios a través del Modelo CANVAS.
Desarrollo de los Planes de Negocios de las nuevas Líneas de Negocios (si la organización decide realizar dichos planes).
Beneficios del modelo CANVAS
La organización podrá innovar en sus negocios a través de:
a. Visualizar cómo la empresa y sus líneas de negocios “Crean Valor”.
b. Analizar diversas alternativas a bajo costo y de manera colaborativa.
c. Contar con un lenguaje común para inversiones, accionistas y gerentes. Esto a través de una descripción y visualización esquemática del modelo de negocios, todo en un solo cuadro (Canvas = Lienzo).
d. Desarrollo del Plan de Negocios (Business Plan)
e. A través del Modelo CANVAS podrá Identificar los 9 módulos para generar ingresos:
- Identificar los Segmentos/Nichos de Mercado,
- Definir la Propuesta de Valor (Factores Críticos de Éxito – FCE)
- Identificar y establecer los Canales de Distribución
- Establecer el tipo de Relación con el Cliente (segmentos/nichos de mercado)
- Determinar y establecer las Fuentes de Ingreso
- Definir los Recursos clave
- Identificar los Procesos y Actividades clave
- Determinar los Socios Estratégicos
- Establecer la Estructura de Costos.
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